12月18日,學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育官網(wǎng)發(fā)布《中國船舶:持續(xù)在學(xué)思踐悟中汲取精神偉力 匯聚奮進(jìn)力量》。中國船舶集團(tuán)通過繪好“施工圖”、念好“三字經(jīng)”、用好“五字訣”等扎實(shí)開展好主題教育,切實(shí)以主題教育成果推動集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)。
第二批主題教育啟動以來,中國船舶集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署,牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求,充分借鑒運(yùn)用第一批主題教育成功經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持“主題不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減”,堅(jiān)持同第一批主題教育銜接聯(lián)動,堅(jiān)持用創(chuàng)新發(fā)展成果檢驗(yàn)主題教育成效,有力推動國產(chǎn)首艘大型郵輪正式命名交付。
繪好“施工圖”,系統(tǒng)謀劃抓落實(shí)
中國船舶集團(tuán)黨組切實(shí)擔(dān)負(fù)起第二批主題教育總責(zé),堅(jiān)持系統(tǒng)化思維,加強(qiáng)研究謀劃和推動落實(shí),在召開主題教育第一批總結(jié)暨第二批部署會議和制定印發(fā)第二批主題教育實(shí)施方案的基礎(chǔ)上,按照理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制五個(gè)方面,逐條逐項(xiàng)梳理具體工作、任務(wù)要求,形成以“一張任務(wù)總表”“一本督導(dǎo)手冊”“五項(xiàng)工作機(jī)制”為主要內(nèi)容的“一表一冊五機(jī)制”工作體系,構(gòu)成了第二批主題教育干什么、怎么干的“施工圖”。建立并優(yōu)化巡回督導(dǎo)組“三抓三化三嚴(yán)”督導(dǎo)體系,以抓覆蓋面、抓任務(wù)面、抓責(zé)任面“三抓”落實(shí)全面督導(dǎo);以組內(nèi)分工具體化、計(jì)劃安排可視化、任務(wù)要求精準(zhǔn)化“三化”實(shí)施精準(zhǔn)督導(dǎo);以嚴(yán)的要求、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的態(tài)度“三嚴(yán)”務(wù)求督導(dǎo)實(shí)效。通過系統(tǒng)謀劃和狠抓落實(shí),確保第二批主題教育不散光、不走偏、不變樣。
念好“三字經(jīng)”,深學(xué)細(xì)悟強(qiáng)黨性
中國船舶集團(tuán)始終把學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論擺在首位,貫穿主題教育全過程,念好原汁原味學(xué)、圍繞初心悟、銳意進(jìn)取干“三字經(jīng)”,確保學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。第七〇五研究所下屬江淮重工、第七一七研究所下屬華渝電氣堅(jiān)持系統(tǒng)學(xué)習(xí),在高度、深度、廣度、實(shí)度等“四個(gè)維度”上持續(xù)發(fā)力,推動理論學(xué)習(xí)深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化。中船發(fā)動機(jī)下屬宜柴公司、大柴公司精心組織主題教育讀書班,聚焦主題深入學(xué)習(xí)研討,充分交流運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論解決實(shí)際問題的具體案例和心得體會,提出改進(jìn)工作的思路措施,確保學(xué)習(xí)研討真出成果、真見實(shí)效。
用好“五字訣”,調(diào)查研究下真功
中國船舶集團(tuán)認(rèn)真踐行“深、學(xué)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣,以求真務(wù)實(shí)作風(fēng),圍繞貫徹落實(shí)黨中央決策部署,聚焦最突出最迫切的問題,科學(xué)確定選題、開展專題調(diào)研。外高橋造船下屬外高橋海工聚焦“如何利用已有資源,擴(kuò)大生產(chǎn)能力”開展調(diào)研,梳理制約產(chǎn)能提升的瓶頸,通過加強(qiáng)場地設(shè)備適應(yīng)性改造、提升生產(chǎn)效率等全力做好“PCTC、箱船、油輪”三型船生產(chǎn)策劃組織,同時(shí)研究推進(jìn)船舶總段、環(huán)段建造,持續(xù)做大總量、提升運(yùn)營效益。廣船國際下屬文沖修造錨定公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期評估,圍繞公司優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅(SWOT分析法)開展調(diào)查研究,提出公司“補(bǔ)短板”建議,推動高質(zhì)量發(fā)展。第七二五研究所下屬青島雙瑞聚焦水處理項(xiàng)目交付痛點(diǎn),打破“部門墻”,深入調(diào)研,梳理問題,提升全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營效能,為推動公司水處理產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
樹牢“三贏觀”,提質(zhì)增效促發(fā)展
中國船舶集團(tuán)牢固樹立事先算贏、事中控贏、事后真贏的價(jià)值創(chuàng)造“三贏”理念,深入查找分析各單位在貫徹新發(fā)展理念、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展中的問題短板及其根源,結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)和日常工作,合力解決一批制約高質(zhì)量發(fā)展和職工群眾急難愁盼的問題。外高橋造船統(tǒng)籌下屬各單位資源,組建90余個(gè)郵輪工程黨員突擊隊(duì)、黨員示范區(qū)、黨員先鋒崗,發(fā)動348名黨員干部用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、凝心鑄魂、沖鋒在前,有力保障11月4日國產(chǎn)首艘大型郵輪“愛達(dá)·魔都號”正式命名交付。第七〇五研究所下屬西安東儀科工針對公司現(xiàn)有關(guān)鍵問題,堅(jiān)持與總體所上下聯(lián)動,通過座談交流、建言獻(xiàn)策、支部聯(lián)建一體化推進(jìn)開展建設(shè)“大討論”,形成產(chǎn)能提升總體方案,與第一批主題教育單位同題共答、同向發(fā)力、同頻共振。風(fēng)帆公司下屬火炬能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮“三帶頭”作用,帶頭深入生產(chǎn)現(xiàn)場、帶頭走訪客戶、帶頭開拓市場,為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
突出“三導(dǎo)向”,動真碰硬抓整改
集團(tuán)公司督促指導(dǎo)第二批主題教育單位堅(jiān)持問題、目標(biāo)、結(jié)果“三個(gè)導(dǎo)向”,邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改,深入查擺問題,抓好突出問題的整改整治。第七一八研究所下屬中船(邯鄲)派瑞特種氣體針對產(chǎn)品研發(fā)自主化供應(yīng)難題,制定電子特氣全譜系戰(zhàn)略規(guī)劃,圍繞關(guān)鍵核心技術(shù),查短板、補(bǔ)弱項(xiàng)、攻難關(guān),精準(zhǔn)查擺問題,壓實(shí)整改責(zé)任,確保取得實(shí)效。重慶長征下屬精密鑄造公司針對近兩年以來公司銷售規(guī)模和利潤呈下降趨勢,分析市場環(huán)境和優(yōu)劣勢,制定未來三年的市場發(fā)展規(guī)劃,聚焦高質(zhì)量發(fā)展中遇到的問題,梳理形成問題清單和整改措施。武漢船機(jī)下屬鐵錨焊接材料公司針對現(xiàn)有藥芯粗拉設(shè)備閑置情況,策劃藥芯產(chǎn)能提升總體方案,主要對藥芯生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行恢復(fù),對藥芯焊絲設(shè)備現(xiàn)場布局進(jìn)行優(yōu)化,將重點(diǎn)工作納入整改整治。
中國船舶集團(tuán)將繼續(xù)高質(zhì)量開展好主題教育,持續(xù)在學(xué)思踐悟中汲取精神偉力、匯聚奮進(jìn)力量,切實(shí)以主題教育成果推動集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)。
| 責(zé) 編:周 芒
| 校 對:寧湘舒
| 審 核:項(xiàng) 麗/甘豐錄