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電磁場與微波技術專業(yè)出身的李新碩，真成了一股極具穿透力的電磁波。她從中國電科這個軍工“巨頭”的內部“穿越”到體制外離崗創(chuàng)業(yè)，激起一陣強沖擊波。

“創(chuàng)業(yè)者”李新碩放棄正處級身份和令人艷羨的幾十萬年薪，吃下央企人才離崗創(chuàng)業(yè)的“第一只螃蟹”，她要搭起一座橋，讓體制內外的資源、資本在這里順理成章地“握手”，以此激發(fā)出央企與社會資源融合創(chuàng)新的力量。

在創(chuàng)新驅動發(fā)展的時代，體量龐大、掌握核心資源的央企如何從“高冷、神秘”走向開放、包容，并成為“雙創(chuàng)”大潮的中堅力量？李新碩和她年輕的創(chuàng)業(yè)團隊要做的是，“讓大象跳起舞來”。

創(chuàng)新大賽激發(fā)創(chuàng)意和激情

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”風潮涌動之前，“不安分”的李新碩已經(jīng)開始試水。2011年，李新碩和同事在中國電科發(fā)起面向集團員工的“藍星”創(chuàng)投大賽。她敏銳地察覺到，傳統(tǒng)的結構和體制讓軍工央企難以應對瞬息萬變的環(huán)境和市場，“里面走不出去，外面的資源也進不來”，央企得天獨厚的優(yōu)勢正在褪去，“當時希望通過大賽，激發(fā)內部青年對創(chuàng)新的激情，喚起央企的內生動力”。

到了“應該面向充分競爭的市場”的時候了。通過3年的集團內實踐探索，中國電科黨組的思路愈發(fā)清晰：要在全國推動央企平臺的創(chuàng)投孵化，服務于央企和全社會的青年創(chuàng)業(yè)團隊，把中國電科和央企兄弟單位的技術、市場資源和資本融合起來。

那時，北京的大街小巷還沒有飄香的創(chuàng)業(yè)咖啡，更沒有過如此大規(guī)模的路演。第二屆“藍星”的現(xiàn)場已經(jīng)“很瘋狂”，包括十幾個在場的廳級領導，“看到青年技術人員對市場的理解和創(chuàng)新的激情，都特別受震動”。

2014年5月28日，生發(fā)于“藍星”的中國電科“熠星”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽在清華大學亮相，引發(fā)諸多“化學反應”。大賽確定了市場化配置資源和創(chuàng)新驅動發(fā)展的新模式，并由此推動科研管理體制的根本轉變??從項目立項申報變?yōu)楹＿x擇優(yōu)；從專家評審變?yōu)閷＜逸o導；從立項行政決策變?yōu)槭袌龌p向選擇；從行政撥款變?yōu)樘焓雇顿Y。而這些機制體制創(chuàng)新恰恰是央企雙創(chuàng)中的“硬骨頭”。

2016年10月，中央企業(yè)“熠星”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽正式成為國資委面向所有中央企業(yè)的雙創(chuàng)平臺，邁出了央企科技創(chuàng)新生態(tài)構建的重要一步。參賽項目達1237項，圍繞著“智慧”和“安全”的核心，涉及大數(shù)據(jù)與云計算、人工智能與無人系統(tǒng)、網(wǎng)絡安全和物聯(lián)網(wǎng)與新型智慧城市等領域。青年科技人員高漲的創(chuàng)新活力匯集成一股新動能。

成為電科“小崗村”

熱熱鬧鬧的大賽辦起來了，李新碩的壓力卻更大了：“如何把調動起來的創(chuàng)新激情落到實處？”

在央企內部搞雙創(chuàng)，李新碩有自己的想法：從國家到地方，推出了一個又一個鼓勵國有企業(yè)搞雙創(chuàng)的政策，口子越開越大，可十幾個政策要保證不“空轉”，需要有人來“啃”下橫在“最后一公里”上的坎兒。

要在央企裝上市場的“手”，李新碩深切體會到，這種自我革命，“痛徹心扉”。

曾有一個讓她印象很深的項目，有很好的市場前景。但按照傳統(tǒng)體制內的培育機制，必須要走立項等流程，“跑下來至少要半年”，可如今技術變革飛快，可能技術迭代只有半年時間，那時再做就沒機會了。她暗下決心，一定要培育新的模式，讓年輕人把他們對市場技術的理解轉化成可利用的產(chǎn)品推廣出來。

“集團黨組的決心特別大。”她表示，3年深耕，“熠星”在體制機制上建立了完整的制度流程，“所有機制流程都通過了集團黨組會，而今在法律上是完全可行的?！?/font>