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借助鋼鐵市場(chǎng)回暖的契機(jī)，去年底重組成立的中國(guó)寶武集團(tuán)乘勢(shì)而上，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快推進(jìn)整合融合，充分發(fā)揮協(xié)同效益，大力化解過(guò)剩產(chǎn)能，瘦身健體提質(zhì)增效，以改革促發(fā)展。今年上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2204億元、利潤(rùn)總額86.6億元，同比分別增長(zhǎng)61%、100%，持續(xù)保持業(yè)界最優(yōu)。

結(jié)合國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)方案和新一輪戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，中國(guó)寶武以成為“全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者和世界級(jí)企業(yè)集團(tuán)”為公司愿景，明確了“1+5”產(chǎn)業(yè)組合，通過(guò)整合聚焦、轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造以綠色精品智慧的鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，新材料及延伸加工、現(xiàn)代貿(mào)易物流、產(chǎn)業(yè)金融、工業(yè)服務(wù)和城市服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。

中國(guó)寶武加快推進(jìn)鋼鐵核心主業(yè)重組整合。今年2月底，寶鋼股份和武鋼股份實(shí)現(xiàn)合并，重組后的寶鋼股份上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)七年以來(lái)新高，公司利潤(rùn)同比增長(zhǎng)58%，整合紅利快速釋放。

基于集團(tuán)鋼鐵區(qū)域布局優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化兩大因素，中國(guó)寶武主動(dòng)調(diào)壓生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)行提質(zhì)減量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，壓減過(guò)剩產(chǎn)能。按照“減量、增效、調(diào)整、發(fā)展”的轉(zhuǎn)型方針，堅(jiān)決關(guān)停虧損產(chǎn)線，退出低效無(wú)效產(chǎn)能；優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)綠色制造；融合城市發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2016年，中國(guó)寶武實(shí)際化解過(guò)剩產(chǎn)能997萬(wàn)噸，超額完成了年度計(jì)劃任務(wù)。2017年將進(jìn)一步壓減545萬(wàn)噸，力爭(zhēng)三年目標(biāo)兩年完成。今年上半年已完成300萬(wàn)噸，累計(jì)已達(dá)到三年化解目標(biāo)的84.1%。在化解過(guò)剩產(chǎn)能的過(guò)程中，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)”的原則，通過(guò)建立退出渠道，搭建員工轉(zhuǎn)崗就業(yè)平臺(tái)，妥善安置富余人員，2016年分流安置33417人，今年上半年為1010人，工作過(guò)程平穩(wěn)有序。

同時(shí)，中國(guó)寶武將治僵壓減工作作為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展內(nèi)在需求予以推進(jìn)。年初召開(kāi)專題動(dòng)員大會(huì)，提出“企業(yè)不消滅虧損，就消滅虧損企業(yè)”的基本思路。今年上半年，集團(tuán)凈壓減法人戶數(shù)59戶，占總法人戶數(shù)的9.3%，超額完成國(guó)資委下達(dá)的目標(biāo)，涉及資產(chǎn)總額84.83億元。同時(shí)，力爭(zhēng)今年全面完成25戶僵尸特困企業(yè)的處置任務(wù)。

此外，中國(guó)寶武以“一切成本皆可降”的理念為指導(dǎo)，聚焦重點(diǎn)和難點(diǎn)，逐級(jí)細(xì)化降本增效攻關(guān)項(xiàng)目，以項(xiàng)目化方式落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)2017年實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)90億元。

中國(guó)寶武旗下核心企業(yè)寶鋼股份主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境和新形勢(shì)，果斷提出“成本側(cè)”改革，以剛性費(fèi)用削減為抓手，以管理變革及效率提升為手段，力爭(zhēng)三年實(shí)現(xiàn)成本削減170億元。從費(fèi)用削減、效率提升、投資降本、精益制造、技術(shù)降本、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、采購(gòu)降本等7個(gè)方面全方位推進(jìn)落實(shí)，上半年成本削減41億元。

針對(duì)前期嚴(yán)重虧損的八鋼和韶鋼，中國(guó)寶武按照“嵌入式”支撐、項(xiàng)目化管理方式，抽調(diào)專業(yè)力量長(zhǎng)駐八鋼、韶鋼，通過(guò)實(shí)施22個(gè)協(xié)同支撐項(xiàng)目，大幅提升八鋼、韶鋼成本競(jìng)爭(zhēng)力，上半年八鋼、韶鋼分別實(shí)現(xiàn)盈利2.3億元、7.4億元。其他公司通過(guò)多種方式降本增效，成效顯著，如武鋼集團(tuán)2016年分流安置2.1萬(wàn)人，大幅降低人工成本。

今年上半年，中國(guó)寶武累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效62億元，完成年度目標(biāo)的69%。公司還以“中國(guó)制造2025”為指引，加大物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與全供應(yīng)鏈的深度融合，構(gòu)建集智能裝備、智能工廠、智慧運(yùn)營(yíng)于一體的智慧制造體系。（沈文敏）