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????機遇從來都是眷顧有準備的人。2019年12月末的寒冬夜，新年的腳步越來越近，北京市西城區(qū)月壇北街5號院西配樓的辦公室卻燈光依舊，物貿集團的員工仍在忙碌?！斑@在我們公司不算稀奇事?！蔽镔Q集團董事長、黨委書記楊乾坤說：“正是全體物貿人的‘誠信、拼搏、奉獻、創(chuàng)新’，才有今天的成績，處絕境而逢生、遇風險而不倒?！?

????物貿集團取得的成績的確令人矚目——截至2019年12月底，總資產超過300億元，凈資產近40億元，多年來保持著健康發(fā)展，形成了黑色金屬、有色金屬、機電配套等八大板塊業(yè)務。數(shù)十年前，前身還只是主管物資供應的行政部門，如今卻成為營收規(guī)模超千億元的創(chuàng)新型物產集團，這家公司如何能締造“神話”，成為時代的“幸運兒”？

抓住改變命運的“稻草繩”

????物貿集團的發(fā)展離不開它悠久的歷史，也得益于其核心價值觀的延續(xù)。

　　1989年，在原中國船舶工業(yè)總公司物資局基礎上，中國船舶工業(yè)物資總公司成立。2006年7月，原中船重工全資成立物貿集團。楊乾坤說：“物貿集團與物資總公司既傳承，又獨立?！?

　　中國經(jīng)濟體制改革序幕拉開后，原本在計劃經(jīng)濟體制下集權力與利益于一體的物資供應，逐漸遭到市場經(jīng)濟大潮的無情沖擊。隨著物資供應逐步由賣方市場轉為買方市場，“如何活下去”成為該公司面臨的最大考驗。

　　“從甲方變成乙方，從向國家要指標變成向船廠求訂單，大家一下子迷茫了?！奔磳⑼诵莸牟少徆芾聿扛呒墭I(yè)務經(jīng)理楊堅是該公司的“元老”，1987年來到物資局工作的他，親歷了“最危時刻”。他說：“2000年前后是最困難時期，整個公司命懸一線?！?

　　“沒有資金、沒有人才、沒有市場、沒有理念。”2004年年底，楊乾坤擔任該公司法人代表和行政負責人。他回憶說：“步入市場，原有的深層次問題不斷暴露出來，三角債纏身、經(jīng)營方式落后、激勵機制不完善都嚴重束縛著企業(yè)的手腳，使經(jīng)營陷入困境?！畵蜗氯ァ€是‘關門走人’成為了擺在我們面前的難題?！?

　　最終，該公司和全體員工一致選擇“撐下去”。大家深知，要想擺脫困局，要想持續(xù)發(fā)展，唯有全面推進改革，才能釋放潛力，催生動力。

????在頂層戰(zhàn)略改革方面，該公司將發(fā)展戰(zhàn)略由“立足船舶”調整為“服務船舶”，增加“保障軍工”的責任，制定了“服務船舶、保障軍工、拓寬增效、綜合發(fā)展”的發(fā)展方針，定位更加清晰，目標更為明確。

　　在體制機制改革方面，該公司率先發(fā)力，對原屬地區(qū)物資機構進行公司制改造，將上下級行政隸屬關系變?yōu)橐再Y本為紐帶的母子公司關系；通過業(yè)績獎懲考核、目標責任制，打破原有“大鍋飯”局面，激勵控股公司從“等靠要”向主動求生轉變，成為真正的市場競爭主體。

　　在經(jīng)營創(chuàng)新改革方面，該公司加大力度開拓國內、國際兩個市場，實施聯(lián)合突圍模式，拿下了俄羅斯船用鋼材出口等訂單。據(jù)楊堅回憶，2004年年底至2005年年初的造船市場一片繁榮，船臺爆滿、鋼廠訂單飽和，在與國內企業(yè)以及日韓企業(yè)的激烈競爭中，該公司憑借豐富的鋼材出口經(jīng)驗，集中力量，跨部門聯(lián)合協(xié)作，與俄方簽訂了首批1萬多噸船用鋼材出口訂單，合同金額為1100萬歐元。“這開創(chuàng)了中國出口俄羅斯船用鋼材的先河，實現(xiàn)利潤超2000萬元?！睏钋た偨Y說，“公司打了場漂亮的翻身仗?！?

　　在人事勞資改革方面，該公司加大人才培養(yǎng)和選拔力度，實行公開招聘和競聘上崗，一大批想干事、能干事、干成事的人走上重要崗位；推行薪酬制度改革，以業(yè)績?yōu)閷?，合理拉開薪酬差距。

　　該公司上下的共同努力使其絕處逢生。楊乾坤說：“戰(zhàn)略上從‘立足’到‘服務’，并增加‘保障軍工’，雖是幾個字的改變，但意義非凡，實質上是從被動到主動、局部到全局的改變；體制機制的調整，使我們初步形成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度；干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，極大地調動了廣大干部員工的積極性。”

用好改革創(chuàng)新的“金鑰匙”

????2008年5月，全球鋼材價格持續(xù)上揚，市場繼續(xù)高歌猛進。時任物貿集團董事長的楊乾坤結束上海、廣東、深圳等地的調研后，立即把控股公司“一把手”聚到一起——探討“狂歡”背后的危機。

　　“鋼材市場有發(fā)展周期，受美國次貸危機影響，我們預測2008年鋼價會下跌，應盡快拋售庫存?！睏钋せ貞浧甬敃r反對的聲音非常強烈，紛紛質疑“別人都是進貨，你為什么還要拋？”。

　　經(jīng)過激烈討論、統(tǒng)一思想，物貿集團最終作出了“20多萬噸庫存鋼材必須在2個月內全部拋售完”的決定。

　　事實證明，其決策是正確的。受國際金融危機等因素影響，鋼價一改上半年持續(xù)走高的趨勢，大幅下跌。一時間，倒閉的鋼廠、鋼貿公司數(shù)不勝數(shù)，整個行業(yè)迅速遇冷。如果沒有清空庫存，等待物貿集團的將是“腰斬”價格帶來的近十億元的經(jīng)濟損失。

　　回溯這個過程，業(yè)內認為“物貿集團是幸運的”，但在楊乾坤眼中，這樣的幸運并不是運氣，而是來源于公司對整個市場的準確研判及果敢的執(zhí)行力。

“做鋼貿生意就是需要對市場有全面的了解。既要通過關注國際政治經(jīng)濟局勢，努力提高市場‘嗅覺’，又要深化風險研究和防控，努力加強風險管控能力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?！睏钋ふf，“最重要的是，公司有很強的凝聚力。盡管討論時有不同意見，但只要確定了方向，就是一條心，執(zhí)行非常到位?！?

　　經(jīng)歷了這次事件，物貿集團越發(fā)清醒地認識到，處于完全競爭的商貿流通行業(yè)，更需要用好改革創(chuàng)新這把“金鑰匙”，更需要強化內部管理、不斷轉型升級。

????為此，物貿集團主動關停了一些規(guī)模小、無發(fā)展前途的業(yè)務，把資源要素集中到鋼材、有色金屬等主業(yè)上，從“游擊作戰(zhàn)”變?yōu)椤凹瘓F軍作戰(zhàn)”；以鋼材加工配送中心、線纜切割基地、配套設備加工基地等一批實業(yè)產業(yè)項目促進貿易主業(yè)發(fā)展，經(jīng)營模式向復合型、立體化轉變。

????2016年，物貿集團將原有的“12358”戰(zhàn)略升級為“12368”戰(zhàn)略。在新的戰(zhàn)略指引下，物貿集團加強和穩(wěn)固與上下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作，與鞍鋼、首鋼、江銅、云銅、寶勝集團等20余家重點資源企業(yè)和客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，形成了“上控資源、中聯(lián)物流、下控網(wǎng)絡”的業(yè)務發(fā)展模式。截至目前，物貿集團黑色金屬業(yè)務年成交量超過1000萬噸，有色金屬業(yè)務經(jīng)營涵蓋電解銅、鎳、白銀、鋅錠等品種，能源化工產品市場占有率不斷提升，鋼材加工配送業(yè)務持續(xù)壯大，機電設備、投資咨詢、地產置業(yè)、生活服務等業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展。

　　此外，物貿集團牢固樹立“人才是第一資源”的理念，努力讓團隊保持活力。2019年退休的物貿集團原黨委副書記胡玉菲是該公司人才改革發(fā)展的重要見證者。據(jù)她介紹，作為國內較早一批全面開展控股公司股份制改造的國有物資流通企業(yè)，物貿集團在控股公司積極實施骨干持股，不斷提高員工與企業(yè)的黏性；大力培養(yǎng)引進人才，大膽啟用年輕干部擔任重要領導職務，為員工搭建發(fā)揮才干、成就事業(yè)的舞臺。

“有為才有位。物貿集團的成功源于適合自己定位且清晰的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，適應市場競爭要求的靈活的體制機制，敢于拼搏、勇于創(chuàng)新、能干肯干的員工隊伍，以及科學嚴謹?shù)娘L險管理內控流程體系和意識。”胡玉菲說，“總而言之，就是用改革的思路、創(chuàng)新的辦法，不斷讓自身活力涌流、潛力迸發(fā)。”

做好船舶保障的“主力軍”

????“我們作為集團采購管理的專業(yè)支撐和具體實施單位，始終把集中采購和船舶海工配套任務作為主業(yè)主責，為成員單位提供黑色金屬、有色金屬、電纜、涂料、焊材等采購、倉儲理貨、物流運輸以及初加工等服務，目的是為集團降低采購成本、防控采購廉潔風險?！睏钋ふf。

　　長期以來，物貿集團始終把服務集團和成員單位作為各項工作中的重中之重。2005年，該公司開展鋼材聯(lián)合統(tǒng)籌訂貨工作；2015年升級為大宗物資集中采購；2018年，堅決貫徹落實國務院國資委關于中央企業(yè)采購管理的要求，優(yōu)化升級了集團采購管理電子商務平臺，實現(xiàn)全面物資采購管理。物貿集團在主要鋼廠、配套廠、研究所等單位設有代表處或辦事處，派駐60余人為客戶提供貼身服務，及時解決物資供應中出現(xiàn)的各種問題。2019年，物貿集團物資采購累計成交訂單48057筆，集采率為90%以上，為成員單位節(jié)約采購成本4.8億元。

　　楊乾坤強調說：“我們信守承諾，為成員單位開設的采購平臺不賺取任何差價，我們也做到了?！?

????在招標代理服務方面，物貿集團擁有中央投資項目招標代理機構甲級資格證書、國際招標機構資格證書、政府采購代理機構甲級資格證書，通過線上線下相結合為成員單位提供招投標服務，每年節(jié)資率超過8%。截至2019年10月底，物貿集團共組織招標項目7660項，累計為成員單位節(jié)資超過82億元。

　　在完善物流營銷服務方面，物貿集團在天津、廣州、鞍山、營口鲅魚圈等地建有10個倉儲加工配送基地。其中，在鲅魚圈、武漢等地建有4個鋼材加工配送中心，年倉儲配送能力超過100萬噸，預處理能力超過60萬噸/年；擁有數(shù)控等離子切割機、數(shù)控火焰多頭切割機等設備，切割加工能力約20萬噸/年；在上海等地建有線纜切割、船用電站、拖帶裝置等3個機電設備生產組裝基地，線纜切割能力超過2萬公里/年；在全國主要大宗原材料經(jīng)營地區(qū)建立了幾十個分銷機構或聯(lián)絡點等。2018年以來，物貿集團實現(xiàn)鋼材倉儲理貨283萬噸，預處理加工26萬噸，切割加工100萬噸，軍品修磨10000噸；承擔了上海長興島造船基地等船廠線纜切割任務，幫助船廠實現(xiàn)線纜“零庫存”。

走好國際市場的“長征路”

????早在20世紀90年代初，該公司就擁有了進口代理權，但業(yè)務范圍較窄。中國加入世界貿易組織后，物貿集團在國家開放背景下實施了“立足國內，輻射全球”的戰(zhàn)略。

　　自2008年國際金融危機爆發(fā)后，全球船舶市場持續(xù)低迷，船舶配套業(yè)務也受到了較大沖擊。物貿集團響應“大力發(fā)展非船產品”的號召，拓展多元化業(yè)務，從單一的船舶配套產品進出口逐步發(fā)展為船舶配套產品、大宗物資、生活資料等多品種、多模式的國際化經(jīng)營。

????“我們沒有產品，我們的產品就是做好服務；我們沒有品牌，品牌就是一年365天，有360天在跑業(yè)務，從而樹立良好的口碑。”作為當時分管醫(yī)療器械業(yè)務的負責人，胡玉菲說，“經(jīng)過多年的努力，醫(yī)療器械代理銷售、租賃和物流配送業(yè)務板塊成績斐然。作為世界500強的費森尤斯血液透析產品的國內北方九省總代理商，我們每年銷售血液透析機及相關產品600萬臺/套/支。這除了得益于醫(yī)療改革政策紅利，更多靠的是優(yōu)質服務和隨叫隨到的誠意?！?

　　物貿集團有色金屬事業(yè)部總經(jīng)理秦智勇對此深有感觸。他說：“貿易市場都是分秒變動的，機遇稍縱即逝，需要利用不同渠道獲取信息，主動了解市場變化，利用我們的資源優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，為客戶提供優(yōu)質服務?！?

　　醫(yī)療器械只是物貿集團國際化經(jīng)營的分支之一。物貿集團一方面抓住“一帶一路”建設機遇，大力發(fā)展大宗物資進出口和轉口業(yè)務、船舶相關配套產品出口及代理進口、軍品備件和后勤保障等業(yè)務，開拓中東、非洲、東南亞等市場，積極參與當?shù)鼗A設施建設；另一方面，建立境外分支機構，如新加坡公司、剛果（金）分公司、中東分公司等，引進優(yōu)質資源，為國內經(jīng)濟建設服務，利用自貿區(qū)優(yōu)惠政策，積極開展融資租賃等業(yè)務?！笆濉币詠恚镔Q集團國際化業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入超過110億元。

打造面向未來的“新物產”

????2019年11月，中國船舶集團有限公司成立大會舉行?！叭娼ㄔO具有國際競爭力的世界一流船舶集團的號角已吹響，在中國船舶集團的帶領下，物貿集團肩負的使命更加光榮，承擔的責任也更加重大?！睏钋ふf，站在新起點，物貿集團將堅持“12368”發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)“貿易產業(yè)化、服務網(wǎng)絡化、業(yè)務多元化、商務電子化、貿融一體化、經(jīng)營國際化、管理精細化、運行集團化”，做好船舶保障的“主力軍”，打造面向未來的“新物產”。
　　
????在聚焦主業(yè)主責方面，物貿集團將抓好集中采購和船舶海工配套工作，一方面為各成員單位做好服務，解決成員單位、鋼廠等提出的各種問題，做好技術保障；另一方面，加強與上游優(yōu)質資源方的戰(zhàn)略合作，打造全產業(yè)鏈。

　　在做強做優(yōu)生產性現(xiàn)代服務業(yè)方面，物貿集團將加快創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級，梳理現(xiàn)有業(yè)務，繼續(xù)做強做優(yōu)做大集中采購、加工增值、生產性現(xiàn)代服務業(yè)等業(yè)務，堅決壓控一般貿易業(yè)務，努力實現(xiàn)高質量發(fā)展。

　　在大力發(fā)展實體產業(yè)方面，物貿集團將充分利用物流產業(yè)園已有能力，積極為集團相關船廠和配套企業(yè)提供物資倉儲加工及物流配送服務；積極開展調研，研究論證投資新的實業(yè)產業(yè)發(fā)展項目。

　　在完善全面風險防控體系建設方面，物貿集團將堅持“貨到付款、款到發(fā)貨、控制貨權”的原則，嚴格執(zhí)行全額回款算收入的要求，嚴禁以任何形式開展融資性貿易和空轉貿易；完善制度體系，強化合規(guī)管理，推進重大糾紛案件“壓存控增”，實現(xiàn)案件數(shù)量和標的金額“雙降20%”以上。


　　踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)。迎來2020年，沖鋒號已經(jīng)吹響?！白鳛閲形镔Y流通企業(yè)和軍工央企，我們時刻把支撐國家戰(zhàn)略發(fā)展、支撐海軍武器裝備建設、支撐集團主業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)國有資本保值增值作為主業(yè)主責。”楊乾坤說，物貿集團將按照中國船舶集團黨組要求，以效益為導向，以變革求發(fā)展，做強做優(yōu)主業(yè)實業(yè)，做深做精服務，努力建設成為國內一流、國際知名、科工貿融綜合發(fā)展的創(chuàng)新型物產集團，為集團公司高質量發(fā)展作出更大貢獻。