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　　編者按

　　“五一”前夕，中華全國總工會正式發(fā)布2023年全國五一勞動獎和全國工人先鋒號名單。中國船舶集團3個人6集體獲全國五一勞動獎章與全國工人先鋒號重磅榮譽?。c擊查看獲獎詳情）獲獎人員來自基層、奮戰(zhàn)一線，展現(xiàn)了產業(yè)工人建設新時代的昂揚姿態(tài)。即日起，中國船舶官方微信，將在《人才強企 船舶榜樣》專欄展播這些勞動者的故事，看他們如何在平凡崗位書寫不凡。

　　今日，讓我們走近2022年度“全國工人先鋒號”集體——七二五所第八研究室電子束焊接班組。

　　“奮斗者”號載人潛水器、中國聚變工程實驗堆（CFETR）氦冷包層模塊、國際首個5MWeS-CO2循環(huán)發(fā)電試驗平臺……這些大國重器的制造都有他們的身影。

　　電子束焊接班組成立于2016年6月，共有班組成員13人。自成立以來，班組依托重大裝備電子束焊機，致力于打造高端制造技術平臺，突破了多項電子束焊接領域的關鍵核心技術，多項技術達到國際先進、國內領先水平，共計榮獲國家級獎項5項，省部級獎項10項，市級獎項2項。

　　永攀高峰 踐行載人深潛精神

　　2020年11月28日上午8時，“奮斗者”號載人潛水器圓滿完成萬米深潛勝利返航，標志著我國在大深度載人深潛領域達到世界領先水平，是我國高技術發(fā)展的又一里程碑。而在這榮譽的背后，在祖國的中原，是電子束焊接班組的默默奉獻。

　　嚴謹求實、團結協(xié)作、拼搏奉獻、勇攀高峰——是對他們篤行載人深潛精神的集中體現(xiàn)。

　　2016年，萬米載人潛水研制項目啟動。在國家科技部組織成立的萬米載人潛水器載人艙研制“國家隊”中，七二五所負責焊接加工等關鍵工序，電子束焊接班組成為了承擔萬米載人艙電子束焊接工藝開發(fā)和集成建造的主要團隊。

　　萬米載人艙使用了全新的鈦合金材料，加工性能不清、焊接性能不明，給團隊帶來了極大地挑戰(zhàn)。

　　他們嚴謹求實，敢于挑戰(zhàn)：團隊成員精心策劃，進行了300多組焊接試驗，圓滿確定了載人艙孔座電子束焊接參數(shù)。

　　他們團隊協(xié)作，勇克難題：24小時不停工，歷時6個月，攻克了新材料加工性能研究、電子束束流脈動匹配、能量分頻分段控制等技術難題，保證了潛水器的研制節(jié)點。

　　他們知難而進，永攀高峰：2018年12月15日，面對1#載人艙赤道縫焊接結果不理想的萬難時刻，班組開創(chuàng)性地提出了全新的電子束焊接理論，主動出擊、連續(xù)試驗，終于拿出了詳實的數(shù)據(jù)，為載人艙赤道縫焊接奠定了堅實的基礎。

　　他們堅持不懈，拼搏奉獻：團隊成員有人遺憾地缺席了女兒的生日，有人伴著寂寥挑燈奮戰(zhàn)，有人攜著病痛堅持在一線。2019年6月18日，載人艙圓滿完成焊接，各項性能指標均高于要求。

　　砥礪創(chuàng)新 鑄就國際一流品牌

　　依托重大課題及相關設備制造產品，該班組不怕困難，勇于創(chuàng)新，不斷提升焊接技術水平，成功突破了8~70mm系列大厚度聚變鋼電子束焊接缺陷控制及變形控制技術、PCHE換熱器關鍵芯體焊接技術、超大厚度鈦合金、鋁合金電子束焊接缺陷控制及變形控制技術等。

　　2021年10月，交付了國家發(fā)改委示范工程“國際首個5MWeS-CO2循環(huán)發(fā)電試驗平臺”項目用預冷器PCHE換熱器；

　　2022年6月，交付了世界首套鉛鉍-SCO2發(fā)電系統(tǒng)用PCHE換熱器；

　　2022年10月，交付了中國聚變工程實驗堆（CFETR）氦冷包層模塊，標志著七二五所掌握了核聚變模塊開發(fā)的集成建造工藝，也成為了中國聚變工程實驗堆研制的重大里程碑。

　　該班組還承擔了某結構200mm厚鈦合金和某結構用400mm鋁合金電子束焊接組合工藝開發(fā)等重大項目，為我國新型重大裝備的高質量發(fā)展貢獻了智慧和力量，也為七二五所打造國際一流高端裝備生產制造品牌奠定了基石。

　　腳踏實地 打造全面發(fā)展團隊

　　“奮斗者”號研制時，項目團隊不但成功戰(zhàn)勝了前所未有的技術壓力，還主動提出并完成了全電子束焊接、特殊電子束焊接等更高挑戰(zhàn)。其中的主要力量源于七二五所強軍報國的遠大抱負、源于八室敢打硬仗的拼搏精神、源于班組成員內心“永爭第一”的昂揚斗志。

　　紅色引擎：班組在八室黨委生產黨支部的帶領下，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用以及生產技術骨干的主力軍作用，錘煉出一支素質高、拉得出、上得去、打得響的一線生產隊伍，多次參與組建尖兵突擊隊以完成科研攻關和產品研制任務。

　　安全管理：建立并完善了各項管理、獎懲制度，做到人人學會安全隱患排查，2022年共排查出安全隱患158項，間接減少事故發(fā)生率45%。

　　質量管理：強化班組成員質量意識，完善管理措施與考核機制，嚴格執(zhí)行客戶滿意度調查制度，通過基礎管理的提升與完善，2022年班組按期交付率提升至99.2%，產品一次合格率提升至98.5%。




| 來   源：七二五所
| 責   編：鄺展婷
| 校   對：周   芒
| 審   核：項   麗/甘豐錄