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　　編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。 中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務(wù)，系統(tǒng)部署了全年重點工作?！佰`‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄，將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展，全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近七一八所。

　　七一八所把學習貫徹落實集團年度工作會精神作為一項重要任務(wù)，切實把思想和行動統(tǒng)一到工作會報告和集團公司各項決策部署上來，堅持把“三贏”理念貫徹落實到2024年各項工作中，穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，奮力在新征程上開好局起好步。

　　 未干先算，做到“事先算贏”

　　在全面總結(jié)工作、深入分析形勢的基礎(chǔ)上，對2024年工作進行部署，明確了堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習領(lǐng)會黨的二十大精神，落實好“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，奮力實現(xiàn)“一利穩(wěn)定增長、五率持續(xù)優(yōu)化”目標，穩(wěn)步推進“十四五”規(guī)劃實施落地，堅實推進高質(zhì)量發(fā)展的工作思路。同時不斷完善預算指標、資源配置和績效考核“三位一體”的經(jīng)營管理體系，提升預算準確度，進一步增強謀劃布局、經(jīng)營管理、成本管控能力。

　　 價值創(chuàng)造，做好“事中控贏”

　　一要深化戰(zhàn)略引領(lǐng)和全面改革。有序開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案及改革深化提升行動方案（2023-2025年），重點推進特氣公司持續(xù)深化改革，深入推進氫能公司綜合改革；二要堅持守好強軍首責。強化傳統(tǒng)領(lǐng)域優(yōu)勢，做好重點工程科研生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌實施，拓展業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域，提升成本管理和質(zhì)量管理能力；三要持續(xù)推動科技應(yīng)用產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)揮特氣產(chǎn)業(yè)和氫能產(chǎn)業(yè)前端優(yōu)勢，進一步提升產(chǎn)品市場占有率和覆蓋率。進一步提升新材料產(chǎn)業(yè)和儀器儀表產(chǎn)業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)特色，提高在品牌、技術(shù)、服務(wù)、供應(yīng)鏈等方面的競爭力；四要強化科技自立自強。深化“精準創(chuàng)新、速度創(chuàng)新、效益創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新”理念，加強原創(chuàng)性技術(shù)和基礎(chǔ)性技術(shù)研究，強力推進電子特氣全譜系實施方案落地實施，加快推進儀器儀表、新材料、“雙碳”背景下新技術(shù)、海洋強國戰(zhàn)略性技術(shù)的發(fā)展，為七一八所健康可持續(xù)發(fā)展提供新動能；五要深化管理提升，筑牢發(fā)展“底板”。深化財務(wù)精細化管理，加強物資采購供應(yīng)管理，健全合規(guī)管理、法務(wù)管理、內(nèi)部控制、風險管理協(xié)同運作機制，夯實安全生產(chǎn)、安全保密等發(fā)展底板，統(tǒng)籌好高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全。

　　 堅定不移，做成“事后真贏”

　　2024年，七一八所將抓住一切有利時機，利用一切有利條件，努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，以更優(yōu)機制強化科技引領(lǐng)、更強信心壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、更高起點推進全面改革與管理提升，真正把“事先”和“事中”各項努力轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)營績效，不僅要確保全年目標任務(wù)圓滿完成，更要使經(jīng)營管理全過程經(jīng)得起市場評價和歷史考驗，為建設(shè)世界一流船舶集團、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。




| 來   源：七一八所
| 責   編：高紅梅
| 校   對：寧湘舒
| 審   核：項   麗/甘豐錄