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學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會(huì)精神|中國船舶集團(tuán)外高橋造船聚焦三方面下功夫 持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
來源:中國船舶集團(tuán)     日期:2024-09-18    字體:【大】【中】【小】

  編者按

  學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)。中國船舶微信公眾號(hào)與《中國船舶報(bào)》共同開設(shè)“學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會(huì)精神”專欄,陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全會(huì)精神,推進(jìn)全面深化改革各項(xiàng)工作的成效舉措,為集團(tuán)公司全體干部職工凝心聚力抓好全會(huì)精神貫徹落實(shí),加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)營造良好輿論氛圍。

  外高橋造船黨委第一時(shí)間通過黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、組織生活、經(jīng)營策略發(fā)布等多種方式,傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神,號(hào)召黨員干部職工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、集團(tuán)公司黨組決策部署上來,聚焦三方面下功夫,持續(xù)推進(jìn)“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”高質(zhì)量發(fā)展。

  1 在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上下功夫。外高橋造船各級(jí)黨組織按照黨委的具體部署,精心組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)黨員干部聚焦主責(zé)主業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的責(zé)任感、使命感和緊迫感,提升了系統(tǒng)思維能力、組織推動(dòng)能力、破解難題能力。

  2 在落實(shí)改革任務(wù)上下功夫。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),外高橋造船黨委對(duì)進(jìn)一步全面深化改革的目標(biāo)任務(wù)、找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)著力點(diǎn)、對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)等工作有了更深入的把握和理解,也增添了攻堅(jiān)克難的信心。目前,外高橋造船以價(jià)值創(chuàng)造為主線,全面踐行“2+4+N”精益管理推進(jìn)體系,深入實(shí)施全方位精益管理,圍繞郵輪創(chuàng)新工程、新船型研發(fā)、一體化數(shù)字設(shè)計(jì)技術(shù)等重點(diǎn)方向,持續(xù)強(qiáng)化科技引領(lǐng),加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),以系統(tǒng)的思維、配套的舉措、持續(xù)的行動(dòng),吃透改革要求,督促落實(shí)落地,確保取得實(shí)效。

  3 在推進(jìn)中心工作上下功夫。外高橋造船黨委把學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為做好當(dāng)前工作的實(shí)際行動(dòng),錨定年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),深入踐行“三贏”理念。研究制定實(shí)施一系列行動(dòng)計(jì)劃和管理措施,補(bǔ)齊短板弱項(xiàng),積蓄改革發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)能;統(tǒng)籌發(fā)展和安全,積極防范化解重大風(fēng)險(xiǎn);縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,持續(xù)營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,激勵(lì)各級(jí)黨員干部自覺當(dāng)好全面深化改革的實(shí)干家,以攻堅(jiān)突破的實(shí)績(jī)加快推動(dòng)“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”高質(zhì)量發(fā)展。

  下一步,外高橋造船黨委將持續(xù)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神,不斷提升公司的生產(chǎn)效率和管理水平,確保全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  1 全面落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作“十五條”硬措施》,堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。外高橋造船將進(jìn)一步提高政治站位,持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,確保相關(guān)管控措施落地。嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司有關(guān)要求,圍繞“全面系統(tǒng)定制度、層層落實(shí)抓違章、精細(xì)管理提標(biāo)準(zhǔn)、管控領(lǐng)域全覆蓋”,推動(dòng)公司《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案(2024-2026年)》落地,強(qiáng)化落實(shí)公司HSSE“管+控”工作。

  2 加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)(安全自主管理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理),深入推進(jìn)“四不兩直”安全生產(chǎn)檢查,全面落實(shí)防臺(tái)防汛等應(yīng)急管理各項(xiàng)工作,加快HSSE信息化數(shù)智化轉(zhuǎn)型,加大安全教育培訓(xùn)和文化宣傳力度,提升生態(tài)環(huán)境保護(hù)合規(guī)管理,精心策劃智慧安全監(jiān)測(cè)平臺(tái)建設(shè)。

  外高橋造船將以成本工程為主線,以內(nèi)控手冊(cè)為抓手,以體系完善為結(jié)果,以大型郵輪、PCTC為載體,進(jìn)一步加強(qiáng)精益管理。

  1 生產(chǎn)管理方面,要發(fā)揮尋源項(xiàng)目組作用,加強(qiáng)郵輪供應(yīng)鏈尋源,持續(xù)推進(jìn)郵輪供應(yīng)鏈國產(chǎn)化建設(shè)。

  2 質(zhì)量管理方面,將深入開展作業(yè)區(qū)自主管理變革,建立作業(yè)區(qū)成熟度評(píng)價(jià)模型,以查促改,提升作業(yè)區(qū)自主管理成熟度水平。

  3?研發(fā)設(shè)計(jì)方面,將重點(diǎn)聚焦低碳智能,如期完成各主建船型氨燃料、智能系統(tǒng)等解決方案的制定。推進(jìn)各項(xiàng)新工藝新工法落地實(shí)施,提高PCTC建造效率。

  4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面,全力推進(jìn)“智能制造核心能力提升工程”和“船舶總裝建造數(shù)字化提升工程專項(xiàng)”項(xiàng)目的實(shí)施。

  5 內(nèi)控體系建設(shè)方面,持續(xù)加強(qiáng) “商務(wù)外協(xié)、用工成本、鋼板庫存、剩余物資”等四個(gè)重點(diǎn)方向的精益管理,進(jìn)一步挖掘價(jià)值空間。






| 特約記者:何寶新
| 責(zé)   編:高紅梅
| 校   對(duì):周   芒
| 審   核:項(xiàng)   麗/甘豐錄