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　　編者按

　　學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報(bào)》共同開設(shè)“學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全會精神，推進(jìn)全面深化改革各項(xiàng)工作的成效舉措，為集團(tuán)公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實(shí)，加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)營造良好輿論氛圍。

　　七一五所第一時間通過黨委會、基層黨組織專題學(xué)習(xí)會等多種方式，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神以及集團(tuán)公司2024年上半年黨組擴(kuò)大會精神，以堅(jiān)定的決心和有力的舉措，在機(jī)構(gòu)優(yōu)化、三項(xiàng)制度改革、供應(yīng)鏈管理、軍工運(yùn)行機(jī)制等關(guān)鍵領(lǐng)域全面發(fā)力，在踐行“三贏”理念上“下苦功”，在實(shí)現(xiàn)“價值創(chuàng)造”上“見真章”，著力推動七一五所高質(zhì)量發(fā)展，為船舶事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

　　強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展

　　七一五所牢記自身使命，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，以更大的決心和力度推動改革向縱深發(fā)展，緊緊圍繞核心業(yè)務(wù)，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作。在科研方面，持續(xù)加大投入力度，積極組織科研團(tuán)隊(duì)開展重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，確保研制任務(wù)按節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量完成。強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，圍繞關(guān)鍵技術(shù)和新質(zhì)新域技術(shù)，形成研究合力，厚實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，解決水聲行業(yè)“短板弱項(xiàng)”，提升支撐能力和技術(shù)成熟度。在戰(zhàn)略規(guī)劃上，著眼未來發(fā)展，成立需求論證工作專班，深入開展核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域“十五五”及后續(xù)發(fā)展謀劃工作。啟動發(fā)展思路研究，立足強(qiáng)軍勝戰(zhàn)和總體戰(zhàn)略定位，錨定世界一流目標(biāo)，全面復(fù)盤戰(zhàn)略目標(biāo)，深入研究重大課題、業(yè)務(wù)布局等，為所的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，構(gòu)建高效運(yùn)行體系

　　七一五所聚焦改革重點(diǎn)，系統(tǒng)謀劃，整體布局。大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化。對組織架構(gòu)進(jìn)行全面梳理，優(yōu)化冗余部門和層級，簡化工作流程，提高信息傳遞和決策效率。以提升運(yùn)行質(zhì)量效益效率為主線，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)精益管理、成本設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管控、流程優(yōu)化等專項(xiàng)工作。通過精益管理推進(jìn)，開展全員精益管理改革提升，使各部門明確職責(zé)，協(xié)同配合，形成高效的運(yùn)行體系，全面提升所的價值創(chuàng)造能力和市場競爭力。

　　深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)職工活力與創(chuàng)造力

　　七一五所著力建構(gòu)科學(xué)合理的人才評價體系，以能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，探索建立科學(xué)合理的崗位體系，暢通各類人才職業(yè)發(fā)展通道。打破傳統(tǒng)用人觀念，在重大任務(wù)中考核干部、發(fā)現(xiàn)人才，讓有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠っ摲f而出，充實(shí)到關(guān)鍵崗位。根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整用工規(guī)模和結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)勞動合同管理，注重職工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高人力資源利用效率。建立與績效緊密掛鉤的薪酬激勵機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮考核的激勵約束作用，在科研創(chuàng)新、項(xiàng)目攻關(guān)、經(jīng)營管理等方面表現(xiàn)突出的職工給予對應(yīng)獎勵，拉大收入差距，激發(fā)職工的創(chuàng)新活力和工作熱情。

　　加強(qiáng)供應(yīng)鏈改革，提升韌性和安全水平

　　七一五所積極建立健全集中統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理體系，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。加強(qiáng)采購成本控制，實(shí)施“需求、管理、執(zhí)行、監(jiān)督”分離設(shè)崗，強(qiáng)化供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險管控，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，優(yōu)化庫存管理、預(yù)測市場需求，降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和決策效率，提升供應(yīng)鏈智能化水平。

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，保障改革發(fā)展順利推進(jìn)

　　七一五所持續(xù)強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝，將黨建工作作為所改革發(fā)展的重要保障，切實(shí)將黨建融入所科研生產(chǎn)中心任務(wù)。加強(qiáng)“第一議題”和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，組織開展形勢任務(wù)教育，使全體干部職工深刻領(lǐng)悟全會精神和所改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。通過全會精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，激勵職工擔(dān)當(dāng)作為，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動事業(yè)發(fā)展的實(shí)際成效。深化融入式黨建體系效能，傳承七一五所精神、弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，為所的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障和組織保障。

　　在黨的二十屆三中全會精神的指引下，七一五所將堅(jiān)定不移推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，不斷優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，深化三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以改革提升效能，努力實(shí)現(xiàn)七一五所高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流海洋信息領(lǐng)域研究所的目標(biāo)。





| 作   者：趙   蕓/邵群杰
| 責(zé)   編：鄺展婷
| 校   對：高紅梅
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄