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　　編者按
　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的部署要求，完成好集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作任務(wù)，推動(dòng)成員單位好的經(jīng)驗(yàn)做法在集團(tuán)內(nèi)部更好地宣傳和推廣，中國(guó)船舶微信公眾號(hào)與《中國(guó)船舶報(bào)》共同開(kāi)設(shè)“對(duì)標(biāo)世界一流 聚焦價(jià)值創(chuàng)造”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的成效舉措，為集團(tuán)公司全體干部職工凝心聚力抓好有關(guān)精神貫徹落實(shí)，加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)營(yíng)造良好輿論氛圍。
　　中船發(fā)動(dòng)機(jī)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，以深化改革提升為牽引，提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線，著力開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)向好，在2023年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，2024年上半年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)總額、合同承接分別同比增長(zhǎng)30.7%、320.8%、60.2%，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)創(chuàng)歷史新高，人均價(jià)值創(chuàng)造能力顯著提升，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。
　　聚焦主責(zé)主業(yè)，加快船用低速機(jī)綠色低碳升級(jí) 
　　對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，緊盯國(guó)際船舶市場(chǎng)“風(fēng)向標(biāo)”。聚焦以雙燃料船舶動(dòng)力為發(fā)展趨勢(shì)的綠色船舶動(dòng)力市場(chǎng)，抓住綠色低碳、節(jié)能減排要求帶來(lái)的新發(fā)展機(jī)遇，加快LNG、甲醇、氨燃料低速發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，提高綠色低碳主機(jī)承接力度，提升大缸徑低碳雙燃料發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)試驗(yàn)?zāi)芰?，增?qiáng)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，公司LNG雙燃料船用低速發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了全譜系產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)推廣，訂單飽滿，為“十五五”可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；甲醇燃料發(fā)動(dòng)機(jī)持續(xù)承接批量訂單，今年5月成功交付國(guó)內(nèi)首臺(tái)甲醇雙燃料低速發(fā)動(dòng)機(jī)，成為國(guó)內(nèi)最早具備甲醇雙燃料低速機(jī)持續(xù)交付能力的制造企；氨燃料船用低速發(fā)動(dòng)機(jī)已獲得實(shí)船批量訂單，將于2025年具備氨燃料發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)?zāi)芰Α?
　　聚焦治理效能，建設(shè)一流管理體系和管理能力 
　　中船發(fā)動(dòng)機(jī)對(duì)標(biāo)世界一流，聚焦治理效能，全面建設(shè)一流管理體系和管理能力。
　　制定公司中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系。深入分析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與優(yōu)劣勢(shì)，明確戰(zhàn)略布局與產(chǎn)業(yè)定位，編制中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略和具體經(jīng)營(yíng)管理措施的有效銜接貫通，保證戰(zhàn)略舉措系統(tǒng)性落地實(shí)施。
　　推行以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的“五位一體”績(jī)效管理體系，持續(xù)鞏固三項(xiàng)制度改革成果。更加突出效率效益，優(yōu)化考核指標(biāo)，以提升人力資源效能為目標(biāo)，以人均價(jià)值創(chuàng)造總量為關(guān)注重點(diǎn)，強(qiáng)化制度引領(lǐng)，完善充分體現(xiàn)市場(chǎng)化導(dǎo)向的選人用人、勞動(dòng)用工、收入分配制度體系。人才成長(zhǎng)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力不斷提升，公司發(fā)展質(zhì)量和效益持續(xù)提高。
　　面向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策管控體系，構(gòu)建流程貫通的數(shù)字化管理鏈，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)全過(guò)程價(jià)值流分析，優(yōu)化全過(guò)程全流程設(shè)計(jì)，以信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終實(shí)現(xiàn)組織在線、業(yè)務(wù)在線、服務(wù)在線，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流自動(dòng)化匹配，實(shí)現(xiàn)人與人、人與物、物與物互聯(lián)互通，為新一輪發(fā)展賦能。
　　聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)能 
　　對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，以創(chuàng)新塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)、新動(dòng)能，推進(jìn)公司全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)和支撐作用，完善科技創(chuàng)新機(jī)制。公司全面系統(tǒng)構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系，突出技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引領(lǐng)作用，以及對(duì)質(zhì)量品牌和價(jià)值創(chuàng)造的支撐作用，健全技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)，建立揭榜掛帥機(jī)制，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力，加快推進(jìn)綠色低碳領(lǐng)域的船舶動(dòng)力技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，開(kāi)展船用低速發(fā)動(dòng)機(jī)SCR脫硝技術(shù)、EGR廢氣再循環(huán)技術(shù)、iCER低壓廢氣再循環(huán)技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品研制。
　　務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。公司統(tǒng)籌集團(tuán)公司改革深化、對(duì)標(biāo)世界一流、經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)意見(jiàn)、三項(xiàng)制度改革、精益管理等重要任務(wù)，深入開(kāi)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與管理提升“1+1+N”工程，圍繞管理理念、機(jī)制、方法、路徑，積極開(kāi)展與行業(yè)國(guó)際一流水平的對(duì)標(biāo)對(duì)表，形成了基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的國(guó)內(nèi)首制甲醇雙燃料低速主機(jī)制造風(fēng)險(xiǎn)策劃等一批優(yōu)秀管理成果。
　　聚焦效益效率，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基 
　　對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，踐行中國(guó)船舶集團(tuán)“三贏”理念，以價(jià)值創(chuàng)造為引領(lǐng)，以持續(xù)提升效率效益為目標(biāo)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。
　　常態(tài)化系統(tǒng)實(shí)施“成本工程”。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化年度目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施方案，完善績(jī)效考核體系，推動(dòng)報(bào)價(jià)成本測(cè)算、內(nèi)部招投標(biāo)及審價(jià)、采購(gòu)成本、人工成本、外包外協(xié)費(fèi)用、“兩金”占用、專項(xiàng)費(fèi)用等重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)工作高效開(kāi)展。
　　強(qiáng)化全面預(yù)算管理體系。堅(jiān)持“閉環(huán)管理，剛性約束”，形成上下暢通、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的預(yù)算執(zhí)行定期分析報(bào)告和糾偏機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理橫向到邊、縱向到底，加快完善覆蓋各業(yè)務(wù)板塊邊貢、全部固定成本的全面預(yù)算管理體系。2024年上半年，公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高52.83%、“兩金”占比同比下降5.19個(gè)百分點(diǎn)。
　　中船發(fā)動(dòng)機(jī)將持續(xù)以“穩(wěn)中求進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)”為工作總基調(diào)，以“調(diào)結(jié)構(gòu)，提質(zhì)量，強(qiáng)管理，防風(fēng)險(xiǎn)”為工作重心，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，加快打造全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的船舶動(dòng)力制造與服務(wù)企業(yè)步伐，為建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)貢獻(xiàn)新的更大力量。

| 作   者：劉    暢

| 來(lái)   源：中船發(fā)動(dòng)機(jī)

| 責(zé)   編：王   琦

| 校   對(duì)：寧湘舒

| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄